物资供应公司把废旧物资回收处置作为工作重点之一,该公司在废旧物资处理中

铝道网】今年1至7月份,西南铝物资供应公司实施库房搬迁“增收”、逐单分析“比价”、从废旧物资“淘金”三招来降本增效,实现了降本350万元。
今年以来,该公司将分散的库房集中整合到四区仓库和大塘仓库,把库房搬迁整合腾出来的场地全部移交给西南铝。库房搬迁为西南铝节约土地近30亩,可用于租赁或其他用途,有效盘活了企业固定资产,短期内就能收回仓库改造费用。
完善物资采购方法是该公司降本增效的又一举措。据了解,该公司实施采购订单逐单分析控制法,采购员将每一份采购订单逐项登记分析,收集好物料比价的原始资料进行存档,仔细分析比较价格差异的原因,月底形成采购成本升降汇总表,对每个采购员及每一项物料的成本变化情况进行汇总,并按指标严格考核。该办法使西南铝物资供应公司在同等质量条件下可以更好地选择供应商,较大限度地降低了物资采购成本。
在抓好采购成本“大西瓜”的同时,该公司还不忘从废旧物资中“淘金”,通过对废旧物资、报废固定资产处置实现全部招标、密封比价销售回收了大笔资金。今年1至7月份完成招标比价75次,处置生产性和固定资产废旧物资2945吨,实现销售收入562万元。该公司在废旧物资处理中,还实行回收商诚信保证金制度,强化了对回收商的管理,有效遏制了围标串标、借资质挂靠等违规行为。

今年以来,物资供应公司积极寻求降成本、增效益的有效途径,深挖拓潜空间,制定切实可行的管理措施,合理压缩各项费用,建立合理储备、优化库存结构,推进物资供应管理工作整体上台阶。

作者:匿名2255次浏览

在深化降本增效的活动中,物资供应公司把废旧物资回收处置作为工作重点之一。遵照《神宝能源公司废旧物资处置实施细则》,做到废旧物资的回收、管理、处理各个环节有律可循。通过对露天矿、机修公司、筛分厂、供应公司存放地点的报废物资公开竞价销售和拍卖,减少废旧物资管理压力的同时,为公司创造了收益。

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